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北京潤元裝飾領導干部外出培訓之經(jīng)理管理之“為”

  0   更新時間：2020-12-08

4月 23日，谷雨剛過，天氣微微涼?！」窘M織的兩天一夜的經(jīng)理管理分享經(jīng)驗培訓，通過設計部經(jīng)理、網(wǎng)絡部經(jīng)理、工程部經(jīng)理和公司總經(jīng)理的的分享，使得大家的整體管理水平有了質的提升。整個培訓過程總體是感動很多、感觸很多、感悟也很多。
 
一、首先是網(wǎng)絡部尚經(jīng)理，講述的主要內容是網(wǎng)絡部的管人，管量，培訓以及下半年工作計劃，整個分享過程生動有趣，思路清晰，大家聽了傳來陣陣掌聲。第二位是設計一部劉經(jīng)理，主要講述設計一部從剛開始的三個人每月簽十多萬的業(yè)績發(fā)展到現(xiàn)在的十幾個人月簽單將近八百萬，回憶了他做設計部經(jīng)理兩年多以來的不拋棄不放棄的團隊精神，鼓舞了在場的每一位領導。第三位是設計二部李經(jīng)理，重點講述了領導力的四個法則，也很完美。上午的總結由方總做了總體概述。方總提出沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人再強大，能力都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要形成優(yōu)秀的團隊，團隊內首先必須團結，因為大家是“一家人”



     二、下午第一位發(fā)言的是設計工作室彭經(jīng)理，主要內容是講解經(jīng)理人必備24要素，品德、能力、勤勞、知人、信任、有目標、抓機會、榮譽感、逆商、忠誠、狠、感恩，這次大家還重新認識了一個新名詞，叫逆商，彭經(jīng)理還重點解釋了一遍逆商就是逆向思維，就是不管在順境還是逆境中要做出提前預判的能力，提前布局，提前安排，做到有備無患。第二位發(fā)言的六里橋分部時經(jīng)理，他的分享是重點突出，分別從思路、靈魂、人才、資源、效率、迭代六個之為，逐步分解了管理的精髓，很是啟發(fā)大家。最后一位是工程部邢經(jīng)理，主要闡述了在工程部今后的新動作，著重提到了將來的潤元是潛力無限，前途無量，激情四射。最后方總做了總結，提到生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個人都應該擁有積極主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。



總結，最后發(fā)言的是公司總經(jīng)理，方總首先從設計部的戰(zhàn)斗力，著重強調設計師一定要具有狼性。其次是網(wǎng)絡部要塑造公司文化和服務態(tài)度，網(wǎng)站的內容和網(wǎng)絡建設以及網(wǎng)絡團隊的更新壯大。最后是對工程部提出要打造潤元工程，立足市場，要做到真正能影響市場的潤元工程。會議最后，方總提出了要求指明了方向，說到公司未來的市場位置和能力的提高以及品牌化思路，人才引進，未來人才戰(zhàn)略，研發(fā)創(chuàng)新，唯一性產品，發(fā)展規(guī)?；?，建立特點，最終目標是建立一座潤元大廈。



   相信潤元的進程會有新的、更高的開始，潤元也一定會走得更加從容、更加快樂!